1、《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》中，詢比采購被定義為：是指由3個及以上符合資格條件的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格，經(jīng)評審確定成交供應(yīng)商的采購方式。

　　2、在國家標準《電子采購交易規(guī)范非招標方式》，詢比采購被定義為：采購人邀請3家以上特定或不特定的供應(yīng)商一次性遞交響應(yīng)文件，擇優(yōu)確定匹配需求的成交供應(yīng)商的競爭采購交易方式。

　　詢比采購的適用情形

　　1、《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》中指出，詢比采購適用條件為同時滿足以下三種情形：一是采購人能夠清晰、準確、完整地提出采購需求；二是采購標的物的技術(shù)和質(zhì)量標準化程度較高；三是市場資源較豐富、競爭充分，潛在供應(yīng)商不少于3家。

　　2、在國家標準《電子采購交易規(guī)范非招標方式》中指出，詢比采購適用于采購人能夠清晰、準確、完整地提出采購需求，且市場競爭比較充分，潛在供應(yīng)商不少于3家的采購項目。

　　解決方案

　　信源信息數(shù)智化招采供應(yīng)鏈平臺的詢比價系統(tǒng)，為詢比采購提供以下應(yīng)用價值：

　　1、“導航式”交易流程，全面規(guī)范詢比過程

　　詢比價系統(tǒng)，支持“導航式”的交易流程：編制采購方案——建立采購項目——編制采購文件——發(fā)布采購公告或發(fā)出采購邀請書——（資格申請和審查）——發(fā)出采購文件———（組織供應(yīng)商踏勘現(xiàn)場）——（澄清或修改采購文件）——組建評審小組——（收取響應(yīng)保證金）——接收響應(yīng)文件——開啟響應(yīng)文件——組織評審——（候選供應(yīng)商公示）——確定成交供應(yīng)商——發(fā)出成交公告和成交通知書——簽訂合同——履約驗收——電子歸檔，實現(xiàn)全過程、全覆蓋閉環(huán)管理。

　　2、靈活設(shè)置詢比規(guī)則，打造簡單高效程序

　　根據(jù)企業(yè)實際需求，合理設(shè)置供應(yīng)商征集（公開征集或邀請）分包、報價單（模板或自定義）、物資明細、中標辦法（分包或分條目）、報價說明等關(guān)鍵要素。在保持競爭性的基礎(chǔ)上具有一定的靈活性，程序也更加簡單高效。

　　3、廣泛開展尋源，促進競爭擇優(yōu)

　　數(shù)智化招采供應(yīng)鏈平臺支持公開征集供應(yīng)商、邀請供應(yīng)商，并支持建立采購門戶，對接各大招投標信息發(fā)布平臺，更大限度地公開發(fā)布采購信息，提升尋源詢價能力，實現(xiàn)競爭擇優(yōu)。

　　4、實時自動比價，遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

　　實時自動比價是詢比價系統(tǒng)的核心，能安全保密并自動對比各供應(yīng)商的報價，計算每個報價的總成本和價格細項，同時對比產(chǎn)品標準及供應(yīng)商實力，讓評審人員和采購人直觀對比，從而優(yōu)選性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)的供應(yīng)商。

　　5、加強價格管控，促進合理競爭

　　數(shù)智化招采供應(yīng)鏈平臺為企業(yè)設(shè)立物料價格庫，實現(xiàn)歷史交易價格、市場價格和實時報價的準確抓取和科學分析，為企業(yè)采購尋源和比價提供更具公允性的參考，推動供應(yīng)商之間合理競爭，有效避免“高價中標”、“異常低價中標”。

　　6、公開透明、流程受控、可追溯

　　全面實施全流程在線，依托系統(tǒng)統(tǒng)一信息發(fā)布、流程操作、采購價格管理、供應(yīng)商管理和評審專家管理，做到業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。

　　7、靈活支持多輪次報價，滿足多樣需求

　　在詢比價過程中，一些民企或合資企業(yè)根據(jù)項目的需求，需要靈活對比供應(yīng)商價格。為此，詢比價系統(tǒng)支持多輪次報價功能，以充分滿足采購方的多樣化需求。

　　信源信息數(shù)智化招采供應(yīng)鏈平臺

　　信源數(shù)智化招采供應(yīng)鏈平臺以采購為切入點，在降低企業(yè)核心成本的同時，全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，打造依法合規(guī)、流程可視、陽光透明、集約高效的可持續(xù)采購管理體系，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，增強采購價值創(chuàng)造能力，全面推動企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。